Diseñar el funcionamiento de las pequeñas y medianas empresas (PyMES), mediante el diagnóstico organizacional, el proceso administrativo, el manejo de los recursos financieros y tecnológicos, la planeación estratégica y los estándares de calidad, así como el marco legal y la normatividad aplicable, para alcanzar las metas de la organización y contribuir al desarrollo sostenible de los sectores económicos establecidos y emergentes.

Coordinar la operación de las PyMES, mediante planeación estratégica, administración del capital humano y recursos financieros, mecanismos de posicionamiento de mercado, Sistemas de Gestión de Calidad, así como la legislación y normatividad vigente, para garantizar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades del mercado, que impulsen la innovación y competitividad de la organización a nivel nacional e internacional.

Evaluar el modelo empresarial de las PyMES, con base en las herramientas y logística administrativas, tecnológicas y de calidad, indicadores y parámetros operativos y financieros, estrategias de gestión financiera, así como la normatividad y legislación vigente, para elevar la rentabilidad y expansión de la organización, contribuyendo a la competitividad empresarial y al crecimiento económico y social del país.

Desarrollar la planeación estratégica de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar sus recursos.

Dirigir la implantación del plan estratégico a través de las técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización

Registrar las operaciones financieras mediante el uso de medios electrónicos o de forma manual en la organización para la toma de decisiones con base en la normatividad vigente

Seleccionar la información financiera con base en las normas de información financiera vigentes para la elaboración de Estados Financieros

Incorporar personas que cubran con el perfil mediante técnicas de reclutamiento y selección, para mejorar el desempeño de las actividades de la organización

Implementar programas de capacitación y desarrollo identificando las necesidades del personal para el desarrollo del capital intelectual de la organización

Determinar las remuneraciones con base en la Legislación vigente y la documentación contractual para la correcta retribución a los trabajadores y la toma de decisiones en la organización

Elaborar presupuestos para la distribución de los recursos de acuerdo a las políticas de la organización.

Ejecutar presupuestos con base en los lineamientos y políticas establecidas en la organización para la optimización de los recursos

Diseñar instrumentos de levantamiento y recopilación de información de acuerdo a las necesidades de información para el estudio de mercado

Evaluar alternativas de mercado a través de un estudio de marketing para lograr los objetivos y las metas de la organización

Diseñar estrategias de mercado mediante el análisis de la información para satisfacer las necesidades de la organización

Evaluar estrategias de mercado considerando las criterios de mercado establecidos por la organización, para lograr los objetivos de la misma

Determinar la situación de la producción en la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para de detectar oportunidades de mejora y crecimiento.

Elaborar modelos alternativos del sistema de producción a través de un análisis situacional del sistema actual, para maximizar la rentabilidad de la organización.

Planear modelos del proceso productivo de la organización a través de un estudio de los insumos, la productividad, los costos y otras actividades relacionadas, para optimizar los recursos.

Evaluar el proceso productivo a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización

Diseñar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de técnicas y herramientas administrativas para alcanzar los objetivos de la organización.

Evaluar planes y procedimientos con un enfoque de calidad a través de mecanismos de medición y seguimiento para asegurar el correcto cumplimiento de los mismos

Supervisar los departamentos y procesos de la organización a través del análisis integral con un enfoque de calidad para implementar modelos de mejora.

Evaluar cambios y mejoras en los departamentos y procesos de la organización a través de técnicas y herramientas administrativas para optimizar los recursos de la organización

Determinar la situación financiera con base en la Legislación vigente para determinar contribuciones fiscales

Determinar las contribuciones fiscales con base en la Legislación vigente para la toma de decisiones en la organización

Determinar las necesidades de información financiera de la organización a través de las técnicas y herramientas financieras para la toma de decisiones

Estructurar el proyecto de obtención de recursos a través del estudio financiero de la organización para la realización de sus objetivos

Implementar proyectos de inversión con base en la estrategia general de la organización para el logro de los objetivos organizacionales

Validar estrategias financieras para la optimización de recursos financieros con base en las políticas de la organización

Determinar estrategias de evaluación en función a las necesidades detectadas para consolidad sus oportunidades de negocio.

Evaluar un programa de evaluación (auditoría) a través de técnicas de investigación y herramientas administrativas, para medir el desempeño organizacional

Determinar la situación actual de la organización a través de un diagnóstico, para detectar las áreas de oportunidad

Elaborar un plan estratégico de negocios considerando la información histórica obtenida y los objetivos de la organización para la mejora de sus operaciones.

Evaluar el cumplimiento de las disposiciones legales e

Formular proyectos de negocios de exportación, mediante una planeación estratégica para consolidar operaciones de exportación e importación de la organización.